18 March 2026, 18:04

Agravis festigt Position als Deutschlands zweitgrößter Agrarhändler mit kluger Süd-Expansion

Schwarz-weiß-Zeichnung einer kleinen Stadt in einem Tal umgeben von Bäumen und Hügeln, mit dem Text "Bayern, Deutschland, 1857" oben.

Agravis festigt Position als Deutschlands zweitgrößter Agrarhändler mit kluger Süd-Expansion

Agravis Raiffeisen AG bleibt seit fünf Jahren Deutschlands zweitgrößter Agrarhändler. Das Unternehmen hält konsequent einen Marktanteil von 20 bis 22 Prozent – knapp hinter der BayWa AG, aber deutlich vor kleineren Konkurrenten. Nun dringt es in den süddeutschen Markt vor, ohne dabei die finanzielle Stabilität in einem anspruchsvollen Sektor zu gefährden.

Zwischen 2021 und 2025 festigte Agravis seine Position durch genossenschaftliche Partnerschaften und digitale Modernisierungen. Die Kerngeschäfte erstrecken sich von den Niederlanden bis nach Polen, mit einem starken Standbein in Nordwest- und Ostdeutschland. Trotz Branchenherausforderungen wie steigenden Kosten und Konsolidierungsdruck erzielte das Unternehmen 2025 einen Umsatz von 8,4 Milliarden Euro – nahezu unverändert zum Vorjahr. Der Gewinn vor Steuern stieg jedoch von 65 Millionen auf 70,1 Millionen Euro.

Unterdessen kämpft der Marktführer BayWa AG mit Schwierigkeiten. Das Unternehmen steckt in einer Umstrukturierung, belastet von hohen Schulden, und verzeichnete für die ersten neun Monate 2025 einen Umsatzrückgang auf 9,6 Milliarden Euro. Agravis hingegen baut seine Präsenz weiter aus.

Der jüngste strategische Schritt zielt auf Süddeutschland, insbesondere Bayern und Baden-Württemberg. Statt unter eigenem Namen aufzutreten, kooperiert Agravis mit regionalen Genossenschaften als Partner. Dieser Ansatz vermeidet direkte Konkurrenz und stärkt gleichzeitig die Position in neuen Regionen.

Der Vorstoß in den Süden erfolgt zu einem Zeitpunkt, in dem der größte Konkurrent schwächelt. Die stabilen Umsätze und die Gewinnsteigerung von Agravis deuten auf eine solide Basis für weiteres Wachstum hin. Durch die Zusammenarbeit mit Genossenschaften statt gegen sie will das Unternehmen seinen Einfluss in bisher kaum erschlossenen Märkten ausbauen.

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